Curso de Jefe de Obra: Organización y Control de Ejecución

¿Qué aprenderás?

Aprenderás a planificar, organizar y controlar la ejecución de una obra desde el rol de jefe de obra: programación de tareas, coordinación de equipos propios y subcontratas, seguimiento del cronograma y del presupuesto, control de calidad, y gestión documental hasta el cierre. El curso te da las herramientas prácticas para liderar el día a día de una obra, anticiparte a las desviaciones de plazo y coste, y coordinar eficazmente a todos los agentes implicados en la ejecución.

¿A quién va dirigido?

Dirigido a arquitectos técnicos, aparejadores, ingenieros de edificación, encargados de obra con experiencia que quieren dar el salto a jefatura, y a cualquier profesional del sector de la construcción que desee asumir la responsabilidad de organizar y controlar la ejecución diaria de una obra.

1. Visión integral de la ejecución de obra:
   Aprenderás a coordinar plazos, costes, calidad y seguridad desde una única posición de responsabilidad.
2. Herramientas de planificación aplicables desde el primer día:
   Dominarás diagramas de Gantt, rutas críticas y seguimiento de avance real frente a planificado.
3. Gestión eficaz de equipos y subcontratas:
   Sabrás coordinar gremios, resolver conflictos en obra y controlar el cumplimiento de subcontratistas.
4. Control económico de la ejecución:
   Aprenderás a detectar desviaciones de coste a tiempo y a gestionar certificaciones a origen.
5. Perfil profesional de alta demanda:
   La jefatura de obra es uno de los puestos con mayor escasez de perfiles cualificados en el sector.

Plan de Estudios

Módulo 1: El Rol del Jefe de Obra y Planificación Inicial

• Funciones y responsabilidades del jefe de obra Posición dentro del organigrama de obra, relación con dirección facultativa, promotor, encargado y subcontratas, y límites de responsabilidad civil y técnica.
• Estudio y planificación previa a la ejecución Revisión de proyecto, detección de incidencias antes del inicio, elaboración del plan de obra y organización de fases y tajos.
• Programación de tareas y diagramas de planificación Diagramas de Gantt, ruta crítica, hitos de obra y coordinación de plazos entre los distintos gremios y oficios.

Módulo 2: Gestión de Equipos y Subcontratas

• Coordinación de personal propio y subcontratado Asignación de tajos, supervisión diaria, resolución de conflictos entre gremios y gestión de la productividad en obra.
• Selección y control de subcontratas Criterios de selección, contratos de subcontratación, seguimiento de cumplimiento de plazos y calidad, y gestión de certificaciones parciales.
• Comunicación efectiva en obra Reuniones de coordinación, partes diarios de obra, gestión de incidencias y comunicación con la dirección facultativa y el promotor.

Módulo 3: Control de Plazos, Costes y Calidad

• Seguimiento y control del cronograma de obra Comparativa de avance real frente a planificado, identificación de desviaciones y aplicación de medidas correctoras.
• Control económico de la ejecución Seguimiento de costes reales frente a presupuesto, control de mediciones ejecutadas y gestión de certificaciones a origen.
• Control de calidad en obra Verificación de materiales y ejecución conforme a proyecto, checklist de calidad por unidad de obra y gestión de no conformidades.

Módulo 4: Seguridad, Documentación y Cierre de Obra

• Coordinación de seguridad desde la jefatura de obra Supervisión del plan de seguridad y salud, coordinación con el coordinador de seguridad y verificación de medidas preventivas en el día a día.
• Documentación técnica y administrativa de obra Libro de órdenes, partes de trabajo, control documental de subcontratas y gestión de la documentación exigida por la dirección facultativa.
• Cierre y entrega de la obra Verificación final de unidades de obra, gestión de remates y repasos, documentación para la recepción de obra y entrega al promotor.

Módulo 5: Planificación Avanzada y Herramientas

• Software de planificación de obra MS Project y otras herramientas de programación.
• Planificación de compras y aprovisionamientos Anticipar materiales para evitar paradas.
• Planificación de recursos y medios auxiliares Grúas, andamios y equipos.

Módulo 6: Gestión Económica de la Obra

• Presupuesto de coste y margen de obra Control del beneficio desde el inicio.
• Certificaciones y facturación Seguimiento de lo producido frente a lo cobrado.
• Gestión de modificados y precios contradictorios Negociación con la propiedad.

Módulo 7: Liderazgo y Gestión de Personas

• Liderazgo de equipos en obra Motivación y autoridad en el tajo.
• Gestión de conflictos Resolución de problemas con encargados, subcontratas y clientes.
• Toma de decisiones bajo presión Criterio ante imprevistos.

Módulo 8: Relación con la Propiedad y la Dirección Facultativa

• Reuniones de obra y actas Comunicación formal con el cliente y la dirección.
• Gestión de cambios solicitados por el cliente Documentación y valoración.
• Gestión de reclamaciones y garantías Postventa tras la entrega.

Módulo 9: Digitalización de la Obra y Caso Práctico

• Herramientas digitales de gestión de obra Aplicaciones de partes, fotos e incidencias.
• BIM en la jefatura de obra Uso del modelo para planificar y controlar.
• Caso práctico: organización completa de una obra de reforma integral De la planificación al cierre.