Curso de Lean Construction y Optimización de Procesos

Fotografía realista y profesional de una sala de reuniones a pie de obra: una pared con un gran panel de planificación tipo Last Planner cubierto de notas adhesivas de colores organizadas en columnas por semanas y oficios, sin texto legible. Sobre la mesa, cascos blancos, un plano enrollado y un rotulador. A través de una ventana al fondo se ve, desenfocado, un edificio en construcción con andamios. Luz natural suave, tonos neutros con detalles en dorado cálido, profundidad de campo reducida con el foco en el panel de notas. Sin personas, sin logotipos, sin texto legible. Formato horizontal 4:3, estilo editorial limpio y moderno.

Aprenderás a aplicar la filosofía Lean Construction en obras de edificación y reforma para reducir plazos, costes y desperdicios: identificar las actividades que no aportan valor, planificar con el Last Planner System, organizar la producción con Takt Time, implantar 5S y gestión visual en obra, analizar problemas con herramientas de mejora continua y medir el cumplimiento de la planificación semana a semana. Es el método que utilizan cada vez más constructoras para cumplir plazos con fiabilidad, coordinar mejor a las subcontratas y mejorar el margen de cada obra sin aumentar recursos.

1. Reduce plazos y sobrecostes sin aumentar recursos:
   Aprenderás a eliminar esperas, retrabajos y movimientos innecesarios, que son una parte importante del coste de cualquier obra.
2. Metodología probada en el sector de la construcción:
   Last Planner System y Takt Time aplicados a obras reales, no a fábricas ni a ejemplos teóricos.
3. Mejor coordinación con subcontratas y equipos:
   Planificación colaborativa y compromisos semanales que mejoran la fiabilidad de toda la cadena de trabajo.
4. Caso práctico de implantación Lean en una obra:
   Terminarás el curso con un plan de implantación completo, listo para aplicar en tu empresa o tu portfolio profesional.

Módulo 1: Fundamentos de Lean Construction

• Origen de la filosofía Lean y su adaptación a la construcción: de la industria a la obra.
• Valor, flujo y desperdicio: los tres conceptos que cambian la forma de gestionar una obra.
• Diferencias entre la gestión tradicional y la gestión Lean: por qué fallan los planes convencionales.

Módulo 2: Identificación de Desperdicios en Obra

• Los ocho tipos de desperdicio aplicados a la construcción: esperas, retrabajos, transportes, inventarios y más.
• Mapa de flujo de valor de un proceso constructivo: visualizar dónde se pierde tiempo y dinero.
• Medición de la productividad real en obra: muestreo de trabajo y análisis de actividades.

Módulo 3: Last Planner System: Planificación Maestra y por Fases

• Principios del Last Planner System: planificar con quienes ejecutan el trabajo.
• Planificación maestra e hitos: la visión global de la obra.
• Planificación por fases con sesiones colaborativas: planificación pull hacia atrás desde cada hito.

Módulo 4: Last Planner System: Planificación Intermedia y Semanal

• Planificación intermedia y análisis de restricciones: liberar el trabajo antes de que llegue a obra.
• Plan semanal y compromisos de los equipos: reuniones cortas y efectivas.
• Porcentaje de plan completado y causas de no cumplimiento: medir la fiabilidad para mejorarla.

Módulo 5: Takt Time y Flujo de Producción

• Qué es el Takt Time aplicado a la construcción: ritmo constante de producción por zonas.
• Zonificación de la obra y trenes de trabajo: secuencia de oficios que avanzan sin interferencias.
• Equilibrado de la producción: cómo ajustar cuadrillas y tiempos para mantener el flujo.

Módulo 6: Herramientas Lean en Obra

• Metodología 5S en obra y en almacén: orden, limpieza y seguridad como base de la productividad.
• Gestión visual y paneles de obra: información clara para todos los equipos.
• Kanban y estandarización del trabajo: aprovisionamiento a tiempo y procesos repetibles.

Módulo 7: Mejora Continua y Resolución de Problemas

• Ciclo PDCA y cultura de mejora continua: cómo convertir cada problema en un aprendizaje.
• Análisis de causa raíz con los cinco porqués y el informe A3: resolver problemas de forma definitiva.
• Gemba: gestionar desde el lugar de trabajo: observar el proceso real antes de decidir.

Módulo 8: Lean, BIM y Contratación Colaborativa

• Integración de Lean y BIM: el modelo como apoyo a la planificación y la coordinación.
• Contratos colaborativos y entrega integrada de proyectos: alinear los intereses de todos los agentes.
• Herramientas digitales para Last Planner: aplicaciones de planificación colaborativa en obra.

Módulo 9: Caso Práctico Final

• Diagnóstico Lean de una obra real: mapa de flujo de valor y desperdicios detectados.
• Plan de implantación del Last Planner System y Takt Time: zonificación, trenes de trabajo y planificación semanal.
• Indicadores y presentación de resultados a la dirección: cuadro de mando de la mejora.