Máster en MBA y Gestión de Empresas de Reformas y Construcción

¿Qué aprenderás en el Máster en Dirección de Empresas de Construcción y Reformas?

Conviértete en el líder que dirige, no solo administra, una empresa de construcción o reformas

Este máster te prepara para asumir la dirección general de una empresa del sector: liderazgo de equipos, gobierno corporativo, sucesión y crecimiento estratégico, más allá de la gestión funcional del día a día.

Lista de contenidos que dominarás:

• Cómo diseñar la estructura organizativa y el gobierno corporativo de una empresa de construcción.
• Planificación estratégica de crecimiento: expansión geográfica, diversificación y alianzas.
• Liderazgo de equipos multidisciplinares: obra, oficina técnica y comercial.
• Protocolo familiar y planificación de la sucesión en empresas familiares del sector.
• Dirección por indicadores mediante el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
• Gestión de crisis y negociación de alto nivel con clientes y administraciones.

¿A quién está dirigido este máster?

Este máster está diseñado para profesionales que ya dirigen o aspiran a dirigir una empresa de construcción o reformas, y necesitan competencias de liderazgo y gobierno más allá de la gestión operativa.

Perfiles profesionales interesados

• Directores generales y gerentes de empresas constructoras y de reformas.
• Socios y herederos de empresas familiares del sector que preparan su relevo generacional.
• Directores de área (técnica, comercial, financiera) que aspiran a la dirección general.
• Emprendedores que están escalando su empresa de construcción o reformas.

Beneficios del Máster en Dirección de Empresas de Construcción y Reformas

El Máster en Dirección de Empresas de Construcción y Reformas te da las herramientas de liderazgo que la gestión funcional del día a día no cubre.

1. Visión de dirección general:
   Aprenderás a pensar como director general, no como responsable de un solo área funcional.
2. Preparación para la sucesión:
   Si tu empresa es familiar, sabrás planificar el relevo generacional sin poner en riesgo su continuidad.
3. Liderazgo real de equipos:
   Dominarás la dirección de equipos multidisciplinares propios del sector: obra, técnica y comercial.
4. Crecimiento con criterio:
   Aprenderás a diseñar estrategias de expansión y crecimiento sin comprometer la estabilidad de la empresa.
5. Capacidad de reacción ante crisis:
   Sabrás gestionar decisiones de alto nivel bajo presión, con planes de contingencia reales.

Plan de Estudios del Máster en Dirección de Empresas de Construcción y Reformas

MÓDULO 1: El rol del director general en una empresa de construcción y reformas

Submódulo 1.1:

• Funciones y responsabilidades de la dirección general.

Submódulo 1.2:

• Estilos de liderazgo aplicados al sector construcción.

Submódulo 1.3:

• Toma de decisiones estratégicas bajo incertidumbre.

MÓDULO 2: Gobierno corporativo y estructura organizativa

Submódulo 2.1:

• Modelos de gobierno corporativo en pymes y empresas familiares del sector.

Submódulo 2.2:

• Diseño de la estructura organizativa y delegación de funciones.

Submódulo 2.3:

• Consejos de administración y comités de dirección.

MÓDULO 3: Planificación estratégica y crecimiento empresarial

Submódulo 3.1:

• Definición de la visión y el plan estratégico a 3-5 años.

Submódulo 3.2:

• Estrategias de crecimiento: expansión geográfica y diversificación de servicios.

Submódulo 3.3:

• Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas en el sector.

MÓDULO 4: Liderazgo de equipos y dirección de personas

Submódulo 4.1:

• Liderazgo de equipos multidisciplinares: obra, oficina técnica y comercial.

Submódulo 4.2:

• Gestión del talento y retención de perfiles clave en construcción.

Submódulo 4.3:

• Comunicación directiva y gestión de conflictos.

MÓDULO 5: Sucesión, continuidad y gobierno en empresas familiares

Submódulo 5.1:

• Protocolo familiar y planificación de la sucesión.

Submódulo 5.2:

• Profesionalización de la empresa familiar de construcción.

Submódulo 5.3:

• Casos de transición generacional en el sector.

MÓDULO 6: Dirección por indicadores: cuadro de mando integral

Submódulo 6.1:

• KPIs de dirección general: productividad, satisfacción del cliente y rotación.

Submódulo 6.2:

• Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) aplicado a construcción.

Submódulo 6.3:

• Revisión estratégica periódica y comités de seguimiento.

MÓDULO 7: Digitalización y transformación de la dirección

Submódulo 7.1:

• Digitalización de la gestión directiva: ERP, BI y cuadros de mando en tiempo real.

Submódulo 7.2:

• Cultura de innovación desde la dirección.

Submódulo 7.3:

• Gestión del cambio organizativo.

MÓDULO 8: Gestión de crisis y toma de decisiones bajo presión

Submódulo 8.1:

• Planes de contingencia y gestión de crisis en obra y empresa.

Submódulo 8.2:

• Negociación de alto nivel con clientes, administraciones y proveedores estratégicos.

Submódulo 8.3:

• Reputación corporativa y comunicación en momentos críticos.

MÓDULO 9: Proyecto final de dirección estratégica

Submódulo 9.1:

• Elaboración del plan estratégico de una empresa de construcción real.

Submódulo 9.2:

• Simulación de comité de dirección y toma de decisiones.

Submódulo 9.3:

• Presentación del plan estratégico ante un consejo simulado.