Curso de Gestión de una Empresa de Reformas: Costes y Márgenes
Curso de gestión de una empresa de reformas online: aprende a calcular costes reales, fijar precios y márgenes, controlar la tesorería y crecer. 150h.
- Modalidad
- Online
- Carga lectiva
- 150 h
- Duración
- 2 meses
- Inicio
- Matrícula abierta
Qué aprenderás
En este curso de gestión de una empresa de reformas aprenderás a dirigir tu negocio con números reales: calcular el coste de tu estructura y el coste hora de tus equipos, fijar precios que cubran todos los gastos y dejen un margen sano, controlar el resultado económico de cada obra, planificar la tesorería y los cobros, decidir cuándo trabajar con personal propio o con subcontratas y seguir los indicadores que te dicen si la empresa gana dinero de verdad. Es la formación que convierte a un buen profesional de la obra en un empresario que factura más, trabaja con menos sobresaltos y hace crecer su negocio con seguridad.
Tu hoja de ruta
Pulsa cada etapa para ver qué trabajarás. ≈ 17 h por módulo · ≈ 1 semanas por módulo.
Fundamentos Económicos de la Empresa de Reformas
- Cómo funciona económicamente una empresa de reformas: ingresos, costes directos, costes de estructura y bene…
- Lectura de la cuenta de resultados y el balance: entender lo que te dice tu gestoría.
- Errores económicos más habituales del sector: por qué tantas empresas trabajan mucho y ganan poco.
Costes de Estructura y Coste Hora Real
- Identificación de todos los costes fijos de la empresa: local, vehículos, seguros, herramientas, gestoría y …
- Cálculo del coste hora real de cada trabajador: salario, cotizaciones, horas productivas y tiempos muertos.
- Reparto de la estructura entre las obras: cuánto debe aportar cada trabajo para cubrir los gastos generales.
Precios, Márgenes y Punto de Equilibrio
- Diferencia entre margen y recargo: el error de cálculo que se come el beneficio.
- Punto de equilibrio de la empresa: cuánto hay que facturar cada mes para no perder dinero.
- Estrategia de precios según el tipo de cliente y de obra: cuándo subir precios y cuándo rechazar un trabajo.
Control Económico de Cada Obra
- Presupuesto de venta y presupuesto de coste: el margen previsto antes de empezar.
- Seguimiento de costes durante la obra: horas, materiales, subcontratas y extras.
- Cierre económico de la obra: comparar lo previsto con lo real y aprender de cada trabajo.
Tesorería, Cobros y Financiación
- Plan de tesorería a doce meses: anticipar meses buenos y meses difíciles.
- Anticipos, hitos de cobro y gestión de impagos: condiciones de pago que protegen a la empresa.
- Financiación del crecimiento: líneas de crédito, renting de vehículos y maquinaria.
Fiscalidad, Forma Jurídica y Seguros
- Autónomo o sociedad limitada: cuándo conviene dar el paso según la facturación.
- Impuestos y tipos de IVA aplicables a las reformas: obligaciones trimestrales y anuales.
- Seguros y garantías de la empresa de reformas: responsabilidad civil, accidentes y garantía de los trabajos.
Equipo, Subcontratas y Productividad
- Personal propio frente a subcontratación: impacto en costes, control y margen.
- Gestión y negociación con subcontratas y proveedores: precios, plazos y condiciones de pago.
- Productividad de los equipos en obra: cómo reducir tiempos muertos y desplazamientos.
Indicadores y Herramientas de Gestión
- Cuadro de mando de la empresa de reformas: los indicadores que hay que revisar cada mes.
- Software de gestión, presupuestos y facturación: herramientas para pymes del sector.
- Plan de crecimiento ordenado: cuándo contratar, invertir o abrir nuevas líneas de negocio.
Caso Práctico Final
- Diagnóstico económico de una empresa de reformas real: estructura, coste hora y punto de equilibrio.
- Política de precios y control económico de una obra: del presupuesto al cierre con margen real.
- Plan de tesorería y cuadro de mando anual: herramienta lista para aplicar en tu propio negocio.
A quién va dirigido
Dirigido a autónomos y gerentes de pequeñas y medianas empresas de reformas que tienen trabajo pero no ven reflejado el esfuerzo en el beneficio. También es útil para encargados y jefes de obra que van a montar su propia empresa, y para administrativos y responsables de oficina que llevan la parte económica de una empresa de reformas o construcción.
Temario completo
Plan de estudios
- Módulos
- 9
- Submódulos
- 27
- Horas
- 150
- Modalidad
- Online
01 Fundamentos Económicos de la Empresa de Reformas
- Cómo funciona económicamente una empresa de reformas: ingresos, costes directos, costes de estructura y beneficio.
- Lectura de la cuenta de resultados y el balance: entender lo que te dice tu gestoría.
- Errores económicos más habituales del sector: por qué tantas empresas trabajan mucho y ganan poco.
02 Costes de Estructura y Coste Hora Real
- Identificación de todos los costes fijos de la empresa: local, vehículos, seguros, herramientas, gestoría y marketing.
- Cálculo del coste hora real de cada trabajador: salario, cotizaciones, horas productivas y tiempos muertos.
- Reparto de la estructura entre las obras: cuánto debe aportar cada trabajo para cubrir los gastos generales.
03 Precios, Márgenes y Punto de Equilibrio
- Diferencia entre margen y recargo: el error de cálculo que se come el beneficio.
- Punto de equilibrio de la empresa: cuánto hay que facturar cada mes para no perder dinero.
- Estrategia de precios según el tipo de cliente y de obra: cuándo subir precios y cuándo rechazar un trabajo.
04 Control Económico de Cada Obra
- Presupuesto de venta y presupuesto de coste: el margen previsto antes de empezar.
- Seguimiento de costes durante la obra: horas, materiales, subcontratas y extras.
- Cierre económico de la obra: comparar lo previsto con lo real y aprender de cada trabajo.
05 Tesorería, Cobros y Financiación
- Plan de tesorería a doce meses: anticipar meses buenos y meses difíciles.
- Anticipos, hitos de cobro y gestión de impagos: condiciones de pago que protegen a la empresa.
- Financiación del crecimiento: líneas de crédito, renting de vehículos y maquinaria.
06 Fiscalidad, Forma Jurídica y Seguros
- Autónomo o sociedad limitada: cuándo conviene dar el paso según la facturación.
- Impuestos y tipos de IVA aplicables a las reformas: obligaciones trimestrales y anuales.
- Seguros y garantías de la empresa de reformas: responsabilidad civil, accidentes y garantía de los trabajos.
07 Equipo, Subcontratas y Productividad
- Personal propio frente a subcontratación: impacto en costes, control y margen.
- Gestión y negociación con subcontratas y proveedores: precios, plazos y condiciones de pago.
- Productividad de los equipos en obra: cómo reducir tiempos muertos y desplazamientos.
08 Indicadores y Herramientas de Gestión
- Cuadro de mando de la empresa de reformas: los indicadores que hay que revisar cada mes.
- Software de gestión, presupuestos y facturación: herramientas para pymes del sector.
- Plan de crecimiento ordenado: cuándo contratar, invertir o abrir nuevas líneas de negocio.
09 Caso Práctico Final
- Diagnóstico económico de una empresa de reformas real: estructura, coste hora y punto de equilibrio.
- Política de precios y control económico de una obra: del presupuesto al cierre con margen real.
- Plan de tesorería y cuadro de mando anual: herramienta lista para aplicar en tu propio negocio.
Profesores del programa
Profesionales en activo que imparten los módulos, corrigen tus proyectos y resuelven tus dudas en el campus.
Ingeniero / Profesor de Dirección de Obras y Control de Calidad
Alejandro Ruiz
Ingeniera / Profesora de Instalaciones (MEP)
Paula Gil
Arquitecta / Profesora de Interiorismo para Reformas
Laura Romero
Arquitecto / Profesor de Arquitectura Modular e Industrializada
Javier Serrano
Beneficios
Muchas empresas de reformas facturan mucho y ganan poco porque no conocen su coste real; aquí aprenderás a calcularlo.
Sabrás qué margen necesitas para cubrir la estructura, crecer y no perder dinero cuando surgen imprevistos.
Aprenderás a organizar anticipos, hitos de cobro y pagos para no quedarte sin liquidez con la agenda llena.
Terminarás el curso con un cuadro de mando y un plan económico aplicables a tu propio negocio.
Metodología y certificado
Modalidad:
100% Online
Al completar el programa y su proyecto final recibirás el certificado de Lavtion Academy que acredita la formación cursada.
Calcula tu plan de pago
- Hoy (matrícula)
- 153 €
- Cuota mensual
- 29,75 €
- Nº de cuotas
- 12
- Total del programa
- 510 €
Sin intereses. Al matricularte pagas el 30% y recibirás cada mes un email con el enlace para pagar tu cuota. Si eliges pago único tienes un 10% de descuento.
Matricularme con este planCompara con otras formaciones del área
| Programa | Nivel | Horas | Duración | Precio |
|---|---|---|---|---|
| Curso de Gestión de una Empresa de Reformas: Costes y Márgenes Estás aquí | Curso | 150 h | 2 meses | 510 € |
| Máster en reformas y construcción (Project Management) | Máster | 1.500 h | 1 Año | 2.900 € |
| Máster en MBA y Gestión de Empresas de Reformas y Construcción | Máster | 1.500 h | 1 Año | 3.200 € |
| Máster en Gestión de Proyectos de Reformas y Construcción | Máster | 1.500 h | 1 Año | 1.800 € |
| Máster en Marketing y Ventas para Empresas de Reformas | Máster | 1.500 h | 1 Año | 1.600 € |
| Máster en MBA y Gestión de Empresas de Reformas y Construcción | Máster | 1.500 h | 12 meses | 2.300 € |
¿Tienes dudas? Te asesoramos
Déjanos tus datos y un asesor te explica el plan de estudios, las fechas y la financiación de este programa.
Preguntas frecuentes
¿Necesito conocimientos de contabilidad para hacer el curso?
No. El curso explica los conceptos económicos desde cero y con ejemplos reales de empresas de reformas, sin tecnicismos contables innecesarios.
¿Qué diferencia hay entre este curso y el Curso de Presupuestos de Reforma para Empresas y Autónomos?
El curso de presupuestos se centra en preparar presupuestos de obra. Este curso trabaja la gestión económica de toda la empresa: estructura de costes, coste hora, márgenes, tesorería, fiscalidad e indicadores.
¿Sirve si soy autónomo y trabajo solo?
Sí. El cálculo del coste hora, la fijación de precios y la tesorería son igual de importantes para un autónomo que para una empresa con equipo, y el curso incluye ejemplos para ambos casos.
¿Aprenderé a calcular cuánto debo cobrar por hora?
Sí, el Módulo 2 explica cómo calcular el coste hora real de cada trabajador y cuánto debe aportar cada obra para cubrir los gastos de la empresa.
¿Se explica la diferencia entre margen y recargo?
Sí, el Módulo 3 explica esta diferencia, uno de los errores de cálculo más habituales del sector, junto con el punto de equilibrio y la estrategia de precios.
¿El curso trata la tesorería y los impagos?
Sí, el Módulo 5 trabaja el plan de tesorería, los anticipos, los hitos de cobro, la gestión de impagos y la financiación del crecimiento.
¿Cuánto dura el curso y cuántas horas hay que dedicarle?
El curso tiene una carga de 150 horas repartidas en 2 meses, con modalidad 100% online y ritmo flexible según tu disponibilidad.
¿Se obtiene un certificado al finalizar el curso?
Sí, al completar el curso y el caso práctico final recibirás el diploma de Lavtion Academy que acredita la formación en gestión económica de una empresa de reformas.
¿Hay un caso práctico final obligatorio?
Sí, el caso práctico final consiste en hacer el diagnóstico económico de una empresa de reformas real y preparar su política de precios, su plan de tesorería y su cuadro de mando anual.
¿Qué salidas profesionales tiene esta formación?
Prepara para dirigir o crear tu propia empresa de reformas con una base económica sólida, para asumir la gerencia o el control económico de una pyme del sector, o para asesorar a empresas de reformas en la mejora de su rentabilidad.
